JESÚS SALVA
¿Qué está construyendo allí?
¿Qué diablos está construyendo?
Enron tardó 16 años...
en incrementar sus activos de $10 billones...
a $65 billones, y les tomó 24 días irse a la bancarrota.
¿Qué diablos está construyendo allí?
Esta compañía fue a la quiebra rápidamente y en su totalidad.
Se fue a la bancarrota en cuestión de semanas.
De inmediato, tuvo todos los ingredientes de un súper escándalo.
Nos está escondiendo algo
Si se hablara de algún error en Enron...
se diría que fue el orgullo.
Pero también hubo arrogancia...
intolerancia, avaricia.
Tantos de ellos se cegaron por el dinero...
que no se dieron cuenta de que hundían su propio barco.
Tenemos derecho a saber
Hubo más y más codicia.
Y sin darse cuenta estaban bajando el precipicio a 145 km/h.
Es asombroso...
que se salieron con la suya por tanto tiempo.
En realidad, Enron era una casa de paja.
Lo que no sabíamos es que la casa de paja...
había sido construida sobre una piscina de gasolina.
Y de pronto todo se esfumó.
El comité entrará en orden.
Es un caso de bancarrota de una de las compañías más grandes de EE.UU.
La pregunta es: ¿Qué sucedió? ¿Quién es responsable por lo ocurrido?
Y ¿qué podemos hacer para prevenir este tipo de problemas en el futuro?
La historia de Enron es fascinante...
porque la gente la percibe como una historia acerca de números...
que se trata de una cantidad de transacciones complicadas.
Pero en realidad, es una historia sobre gente...
y verdaderamente es una tragedia humana.
ENRON: LOS CHlCOS MÁS BRlLLANTES DEL SALÓN
Hoy a las 2:23 a.m., la policía de Sugar Land descubrió...
a John C. Baxter dentro de su vehículo...
aparentemente con un tiro en la cabeza.
También se ha localizado una nota suicida.
Sargento, ¿puede darnos información de si esto...
tiene que ver con la bancarrota de Enron?
Sabemos que era un empleado de Enron...
pero respecto a otras cuestiones...
o la razón de por qué se suicidó, no la sabemos.
30 de enero de 2002
Señor Skilling, déjeme hablar de algo que es un poco triste...
y eso por supuesto es el suicidio de Cliff Baxter.
Usted mencionó...
en su declaración que él era su mejor amigo.
Antes de que muriera...
¿tuvo usted muchas conversaciones con él?
Sí.
Y ¿algunas de ellas eran sobre Enron?
JEFFREY SKlLLlNG Ex Presidente de Enron & CEO
Sí.
Nadie que conociera a Cliff dudó que al final...
él tenía el corazón destrozado...
por lo que había sucedido.
Cliff vino a mi casa...
y me dijo: "Nos están llamando pedófilos."
Me dijo: "Eso nunca se nos quitará."
-Señor Skilling, ¿usted no cree eso? -¿No creo qué?
¿Usted no cree que la prensa...
y el que se le llamara a Cliff Baxter, a usted o alguien en la mesa directiva...
denigrante o corrupto, sea correcto?
Es lo que usted nos dice aquí a nosotros.
Yo no creo...
Yo no hice nada incorrecto, nada que no fuera para los intereses...
todo el tiempo que trabajé en Enron...
fue para los intereses de los accionistas de la compañía.
¿Quién fue el verdadero responsable...
de la caída de Enron?
Hace sólo algunos años...
Enron era la séptima corporación más grande del país...
valorada en casi $70 billones.
Los expertos la elogiaban como un nuevo modelo de compañía.
Este salón fue ocupado por los hombres...
más inteligentes y brillantes de EE.UU....
que hacían negocios con el futuro de la energía y electricidad.
Y en lo más alto del edificio, las oficinas con escalera privada...
donde Ken Lay y Jeff Skilling...
habían construido sus camarotes de felpa.
Les decían: "Los chicos más brillantes del salón"...
los capitanes de una embarcación muy poderosa para hundirse.
En El Titanic, el capitán se hunde con su barco.
En Enron, me parece a mí...
que el capitán primero se dio a sí mismo y a sus amigos unos bonos...
él y los de arriba se subieron en el bote salvavidas...
y luego gritaron...
"Todo va a estar bien."
Como Skilling...
Ken Lay dijo no haber hecho nada malo.
Buenos días.
¿Puedo hablar con usted? Somos de CNN.
Esta mañana no. Gracias.
Aparte de los problemas financieros...
muchos sospecharon una conspiración política.
Enron había sido el mayor contribuyente...
a la primera campaña presidencial de George W. Bush.
Esto no es un problema político, es un problema de negocios.
Enron hizo muchas contribuciones...
a mucha gente en Washington, D.C.
Si vinieron a esta administración buscando ayuda...
ellos no la encontraron.
Decir que no hubo ayuda es como decir...
"Yo no tuve relaciones políticas...
"con ese hombre, el Sr. Lay."
¿Y cómo olvidar el hecho de que G. W. Bush...
llama a Ken Lay "Niño Kenny"?
Es el apodo que le puse a mi esposo. Lo oyó.
-Entonces, ¿no fue idea del Presidente? -Claro que no.
De acuerdo con artículos publicados, su esposo ganó...
$300 millones en compensaciones y acciones...
de Enron en los últimos cuatro años.
¿Qué sucedió con todo ese dinero?
No hay nada. No hay nada.
Bill Lerach - Abogado de los accionistas
Ésta es la evidencia destrozada que encontramos de Enron.
Rápidamente determinamos...
que los socios habían vendido un billón de dólares de sus acciones...
unos meses antes.
¿Usted vendió acciones valoradas en $66 millones?
No lo sé, pero no tengo mis registros conmigo.
¿Le sorprendería enterarse de que hizo eso?
No, no me sorprendería.
El Sr. Fastow sólo recibió...
$30 millones en acciones de Enron...
pero ganó otros $30 millones con sus negocios laterales.
Creo que hubo...
un sentimiento inmediato de rabia...
hacia Lay, Skilling y Fastow...
cuando la gente vio...
cómo se habían enriquecido y la apariencia tan artificial...
de esta compañía.
acusados en las tiras de Enron
La noticia de papeles destruidos en Enron levantaron más preguntas.
¿Qué respuestas se perdieron en los documentos destrozados?
20.000 empleados habían perdido sus empleos.
$2 billones en pensiones y fondos de jubilación...
habían desaparecido.
¿Era Enron el trabajo de algunos hombres malos...
o la sombra gris del sueño americano?
Niño Kenny
Lay proviene de raíces muy humildes.
Mi padre fue un ministro bautista...
y fue ordenado ministro bautista...
cuando yo tenía unos tres años.
Ken Lay era hijo de un predicador bautista...
en una familia que había sido pobre siempre...
y él desde chico tuvo muchos trabajos...
y claramente pensaba que las cosas podían mejorar...
y quería mejores cosas. Tenía la gran ambición...
de hacer una fortuna por sí mismo.
Contó una historia de estar sentado en un tractor...
soñando con el mundo de los negocios y cómo las cosas...
podrían ser distintas de cómo fueron para él y su familia.
Lay tenía un doctorado en Economía...
y a muy temprana edad, se convirtió en un apóstol de la desregulación.
Estaba muy adelantado en esto.
Pensaba en mercados de energía que serían desregulados...
y en particular, la industria del gas natural que estaba ahogada en los reglamentos...
y él tuvo mucho peso en Washington para cambiar eso.
En Washington, Lay se volvió parte de una nueva campaña...
para liberar a los empresarios de las reglas y regulaciones del gobierno.
El gobierno no es la solución a nuestro problema...
el gobierno es el problema.
Las sociedades que han progresado espectacularmente...
a nivel económico en un período de tiempo corto...
no son las más controladas, ni las más grandes en tamaño...
ni las más ricas en recursos naturales.
No, lo que las une a todas es la buena voluntad de creer...
en la magia del sector mercantil.
Este de Texas, Refinerías de Gas Natural
El poder mágico de la desregulación...
impulsó a Ken Lay a fundar a Enron en 1985.
A través de una fusión de empresas en red de oleoductos de gas natural...
Lay pensó que Enron podría sacar provecho...
de la decisión del gobierno...
de dejar que los precios flotaran con las tendencias del mercado.
Ken Lay tenía una visión de desregulación en la que, desde su punto de vista...
se podía hacer mucho dinero.
Ken Lay no estaba solo.
Un par de hombres del petróleo en Texas compartían...
su visión de cómo sacar al gobierno del negocio de la energía.
Creo que se entendían mutuamente.
Tenían una cortesía profesional entre una víbora venenosa...
y una serpiente de cascabel.
Lay estaba más cercano al padre, pero mientras él era gobernador de Texas...
a George W. Bush le encantaba hacer llamadas para Ken Lay.
Esto no tiene precedente.
Ésta es, con diferencia...
la relación más importante de una familia presidencial...
con una corporación en la historia de EE.UU.
Cuando Rich Kinder, uno de los ejecutivos de Enron...
se fue de la compañía, Lay organizó una despedida en video.
Rich, me han...
pedido que te diga algo...
en tu despedida de Enron, y sería esto...
no dejes Texas.
Rich, has sido maravilloso con la familia Bush.
Creo que nadie hizo tanto como tú para apoyar a George.
Y por supuesto que en esta etapa mía, y la de Bárbara también...
es lo que en realidad vale: la familia y las amistades.
En los comienzos, George Bush padre ayudó a obtener billones...
en subsidios gubernamentales para Enron Internacional...
y ayudó a promover a Lay...
a un puesto no oficial como Embajador de las Desregulaciones.
Enron es una compañía...
que hace negocios con todo el mundo con total integridad.
Nosotros queremos que la gente se vaya de Enron...
pensando que han sido tratados con la mayor integridad...
y veracidad posible.
Él siempre se cubría con un manto de rectitud moral...
pero hubo un episodio al principio...
que cuestionó si en realidad hacía lo que predicaba.
Éste fue el escándalo de Enron Oil...
también conocido como el escándalo Vahalla.
Mientras estuvo en Arthur Andersen, ¿estuvo envuelto en una investigación...
-de una compañía llamada Enron Oil? -Sí, lo estuve.
El tema de discusión con la compañía en 1987...
se trataba de la malversación de fondos de dos corredores.
En 1987, dos corredores de petróleo hicieron apuestas por Enron...
respecto a si los precios subirían o bajarían.
El comercio petrolero es como un juego.
A veces se gana y a veces se pierde.
Pero Enron Oil siempre parecía ganar...
para felicidad de Ken Lay.
Yo traté de explicarle a Ken Lay...
el riesgo tan tremendo que tiene ese mercado.
Se puede perder diez veces la inversión original.
Un comerciante veterano, Mike Muckleroy tenía sospechas...
de las ganancias altas y constantes de Enron Oil.
Este negocio del petróleo...
tenía ganancias que nadie entendía...
por eso muchos de los subordinados de Ken Lay lo cuestionaron.
Decían: "Este negocio no puede hacer este dinero limpiamente.
"Algo raro está pasando."
Algo raro sí estaba pasando.
La primera señal vino de un aviso anónimo...
acerca del presidente de la compañía, Louis Borget.
Borget se había llevado...
más de tres millones de dólares de fondos corporativos...
y los puso en una cuenta personal.
Había cuentas clandestinas...
contabilidad falsa y un camino...
que condujo del contable de la compañía, Tom Mastroeni...
a un especulador libanés que nadie podía encontrar...
M. Yass.
-¿Qué nombre sospechaba que era? -My Ass, mi culo. Y M. Smart.
Ése era Maxwell Smart. Estos hombres estaban jugando.
Borget y Mastroeni fueron llamados a Houston.
Primero presentaron registros falsificados a Enron...
luego admitieron haber desviado ganancias de la compañía...
a cuentas personales.
Llegó a la mesa de Enron.
Se hizo una auditoría.
En la reunión directiva, los peritos dijeron a Lay...
que Borget y sus corredores estaban manipulando las ganancias...
destruyendo archivos comerciales a diario...
y probablemente jugando muy fuera de sus límites.
Al siguiente día, nos enteramos que la decisión de Lay fue...
básicamente no cambiar nada en lo que concernía a su funcionamiento...
y la razón que dio fue que...
ésta era la única parte de la compañía en su conjunto...
que estaba haciendo algo de dinero, y que él no podía...
matar a la gallinita de los huevos de oro.
No despidieron ni disciplinaron a los corredores.
Enron envió un telex a Borget que decía...
"Por favor, continúa haciendo millones."
En lugar de reducir el riesgo de Enron...
Lay animó a sus corredores a jugar más.
Pero luego su suerte cambió.
Dos meses después, recibí una llamada de pánico...
que habían sacado $90 millones en los cinco días anteriores...
y lo que podíamos hacer era tratar de ver...
qué clase de gorila estaba suelto por allá.
Muckleroy tomó el próximo vuelo a Nueva York.
Él sabía que Mastroeni tenía otra serie de libros...
y haría lo necesario para obtenerlos.
Yo, básicamente, me situé al lado de Tom...
y le dije que una de dos cosas iba a suceder.
O uno de los socios que había sido deshonesto con Borget...
que era un traficante de armas alemán, lo iba matar, o yo lo iba a hacer.
Le dije: "Te buscaré hasta debajo de las piedras...
"y tarde o temprano te encontraré."
Al siguiente día, vino Mastroeni con los libros originales.
Los corredores se habían jugado todas las reservas de Enron.
Muckleroy actuó rápido lanzando una contraofensiva en el mercado...
y pudo salvar la compañía.
Después de Vahalla, Ken Lay mantuvo una posición de asombro...
sobre cómo los corredores se habían arriesgado.
Pero Ken Lay siempre tuvo conocimiento acerca de los riesgos que se tomaban.
Él había visto los informes que advertían del comportamiento de los corredores.
Desde la caída de Enron, Ken Lay ha dicho...
que no puede ser responsable por cosas que desconocía.
Suena igual a lo que dijo acerca de Vahalla.
¿Usted cree que no lo sabía?
Sólo puedo responder a una pregunta, por Vahalla...
porque Ken Lay sí sabía acerca de esto...
porque yo se lo dije.
Los auditores insistentemente le dijeron al Sr. Ken Lay...
que despidiera a los dos corredores corruptos.
Lay leyó el informe y leyó su presupuesto...
estimó cuánto dinero hacían los dos ejecutivos corruptos...
y qué podía perder si los despedía.
Concluí que es un hombre que pone sus ganancias antes de sus escrúpulos...
en lugar de reaccionar a la deshonestidad que estaba frente a él.
Mastroeni fue suspendido.
Borget fue convicto de fraude y pasó un año en la cárcel.
Con sus 2 hombres clave para hacer dinero en la cárcel...
Ken Lay tenía un problema.
¿A quién podía encontrar que hiciera ganar dinero a Enron?
Cada año, cada día, cada semana, hay que salir con nuevas ideas.
Un hombre con una idea grande
Ken Lay vio en Jeff Skilling al hombre que tenía...
la respuesta a lo que sería el futuro del gas natural.
Ken Lay se considera un visionario y le agradaban...
las personas que se consideraban visionarios.
La gente de grandes ideas...
y Jeff Skilling fue la persona con las mejores ideas.
La gran idea de Jeff Skilling fue encontrar una nueva forma de entregar energía.
En lugar de estar atado a la corriente física de los canales...
Enron se volvería una especie de bolsa de valores para el gas natural.
Fue una idea innovadora.
Transformar la energía en instrumentos financieros...
que pudieran ser comerciados como acciones y bonos.
Ésa fue la buena idea.
En 1992, usando esa idea...
nos convertimos en el mayor comprador y vendedor de gas natural en EE.UU.
Jeff era como el profeta. Vino y dijo...
"Existe un mundo nuevo.
"Olvídense de esas tuberías y cosas...
"el clásico tubo que sale del suelo que transporta gas.
"Podemos recrear toda esta industria."
Una abogada de Vinson & Elkins, Amanda Martin fue...
de las primeras ejecutivas que Jeff Skilling contrató...
y se hizo parte de su círculo cerrado.
La emoción era palpable.
No te puedes imaginar lo orgullosos que estábamos de estar allí.
Después, por supuesto, tuvimos un líder...
que nos inculcó una sensación de confianza...
de que si éramos inteligentes, podíamos lograr cualquier meta.
Y el resultado fue que empezamos a ganar dinero.
Y eso sólo...
fue la reafirmación de que esto podría ser grande.
Skilling vio la oportunidad de construir una industria nueva...
y empezar un negocio de cero...
pero tenía una condición específica que debía cumplirse antes de entrar a Enron.
Que lo dejaran usar cierta contabilidad conocida como...
"valor-hipotético-a-futuro."
Arthur Andersen lo aprobó, y SEC lo aprobó.
Recuerdo haber entrado y preguntar qué sucedía.
Todos estaban felices...
y trajeron champaña, nos habían dado...
la contabilidad valor-hipotético-a-futuro.
Y repetidamente pienso en la claridad de ese recuerdo...
que fue el primer engranaje...
en la caída de Enron.
El sistema valor-hipotético-a-futuro...
le permitía a Enron anotar potenciales ganancias...
el mismo día que se firmaba la transacción.
Sin importar realmente cuánto dinero entrara...
para el mundo de afuera, Enron tenía las ganancias...
que ellos decían que tenían.
Muy subjetivo...
y muy...
Daba pie a mucha manipulación.
Decían que iban a vender energía...
de esta planta energética en diez años...
por X cantidad por kilovatio...
y no había forma de que nadie probara si lo iban a hacer.
-Buenos días. -¿Cómo está?
Bien, Jeff. Gusto en verlos. Todd, toma asiento.
Hemos estado trabajando mucho en esto.
Mire lo que tenemos. Origen. Ganamos $20 millones el año pasado.
Creemos que podemos ganar $120 millones este año.
En comercio. $10 millones el año pasado, creemos que podemos hacer $64 este año.
Ésta es la llave.
lremos de la contabilidad marca-a-mercado...
a algo llamado VHF...
donde podemos hacer dinero hipotéticamente.
Si hacemos eso, podemos hacer un montón de dinero.
¡Jeff! Muy bien. ¡Eso suena fantástico!
Oh, Jeff, ¡gracias!
Es un magnífico desempeño, y vas a volar alto, mi niño...
tal vez hasta presidente de la compañía un día.
-¿Usted cree? -¡Lo creo!
Él pensaba que lo importante era la idea...
y que cuando se tenía una idea...
se debían anotar las ganancias de inmediato.
Si no, otro a un nivel más bajo, se llevaba las ganancias de la idea...
que a un hombre en un alto nivel se le había ocurrido.
Cuando Jeff aplicó a la Escuela de Negocios de Harvard...
un profesor le preguntó si era inteligente.
Él le contestó: "Mierda, por supuesto que soy inteligente."
Uno de sus libros favoritos era El gen egoísta...
que trata sobre la forma en que la avaricia y la competencia...
dirigen a la naturaleza humana en el paso de nuestros genes.
En Enron, Skilling quería dejar salir los instintos básicos...
de la ley del más fuerte.
Jeff tenía una visión darvinista de cómo trabajaba el mundo.
Fue famoso por haber dicho una vez...
al comienzo de Enron, que la única motivación de la gente era el dinero.
La idea de Jeff de cómo debía trabajar el mundo...
se extendió y afectó a Enron en cómo hacía sus negocios.
lnstituyó un sistema conocido como CRD, o Comité de Revisión de Desempeño.
Requería que los empleados fueran calificados de uno a cinco...
y aproximadamente un 10% tenía que sacar cinco...
y esas personas tenían que ser despedidas...
de ahí el proyecto "Aplasta y Sigue".
Estoy personalmente convencido...
de que el proceso de CRD es el más importante...
que tenemos en esta compañía.
Yo no he sabido de ninguna compañía que tenga éxito...
despidiendo al 1 5% de su gente cada año sólo para satisfacer...
el hecho de que otros empleados tenían que votar en esa decisión.
Cuando son evaluados por ese grupo...
están recibiendo comunicación directa de Ken y mía...
acerca de los objetivos de la compañía...
y de cómo entran ustedes en esos objetivos.
Era un proceso brutal.
La habilidad de alguien de 25 años...
de ser evaluado y ser superior...
y como consecuencia, recibir un bono de $5 millones...
no creo que se vea en muchas compañías en la América corporativa.
Tenemos una cultura difícil.
Una cultura muy, muy agresiva.
Tenemos ocho millones en tratos nuevos.
En Enron, nadie era más agresivo que los corredores.
No vas a hacer 17 millones.
Si de camino a la oficina del jefe...
para hablar de mi compensación, tenía que pasar...
por encima de otra persona para duplicarla...
entonces lo hacía.
Ya saben, así... Así eran allá.
¿Esos cuatro millones y medio?
En compraventas...
llegamos a ser la crema y nata.
Y por necesidad, si querías estar en el mercado...
tenías que lidiar con Enron.
Haciendo reconciliar los números grandes acá.
Los corredores de Enron eran como la pandilla de secundaria...
que ni el director se atreve a enfrentar.
Se habían convertido en el motor principal...
de las ganancias obtenidas por la compañía.
Tomaron la idea de Jeff Skilling y Ken Lay en mercados libres...
y la volvieron una ideología.
Pero hablaban de ella como una religión económica.
Comercial de Enron
EnronOnline cambiará los mercados para muchas mercancías.
Es crear un mercado abierto y transparente...
que reemplace el sistema oscuro y ciego que existía.
Es muy simple.
Prendes tu computadora y allí está.
Ésa es nuestra visión. Tratamos de cambiar el mundo.
Pregunta ¿por qué?
Pregunta por qué.
Jeff Skilling tenía la necesidad desesperada de creer que Enron era un éxito.
Creo que se identificaba con Enron.
En algún punto alcanzó a decir: "Yo soy Enron."
Otra cosa sobre la gente de Enron es que muchos...
habían sido nerdos, incluido Jeff Skilling.
Había sido barrigón. Había tenido lentes gruesos.
Estaba perdiendo el cabello, y un día Jeff Skilling...
se despertó y decidió hacer un cambio.
Empezó a hacer ejercicio, perdió mucho peso...
pero en realidad se hizo sólo a sí mismo a base de esfuerzo y personalidad.
Cuando Jeff se hizo la cirugía láser...
todos en Enron se la hicieron, y nadie usaba gafas.
Pienso que Jeff Skilling es realmente una figura trágica en un sentido clásico.
Es un tipo que la gente describe como incandescente y brillante...
pero también es un tipo...
radicalmente diferente a como él mismo se mostraba.
lntentó pasar por una persona que arriesgaba poco.
En realidad es un jugador.
Jugó grandes cantidades de dinero antes de cumplir los 20...
haciendo apuestas alocadas en la bolsa.
Para Jeff, el riesgo era fascinante.
Tomaba riesgos grandísimos.
Él hablaba de querer hacer viajes...
tan peligrosos que alguien se podía morir.
Esto se manifestaba en viajes que Jeff Skilling hacía...
con grupos pequeños de amigos y clientes.
Un grupo elitista...
asistía a estas aventuras.
Andy Fastow iba, Ken Rice iba.
Los viajes eran una leyenda.
Podemos sentarnos a pensar...
qué clase de inseguridades extrañas trataban de superar...
pero los hacía sentir bien como hombres.
Hicieron un viaje muy memorable a Baja...
1 .900 kilómetros en un terreno muy áspero en México.
Éste fue un viaje en el que chocaron motocicletas.
Ken Rice iba en ese viaje y se rompió el labio...
le tuvieron que tomar puntos.
Se rompieron huesos.
Uno volcó un Jeep y casi se muere.
Esa clase de historias se volvieron leyendas en Enron...
y alimentaban la cultura machista del lugar.
Jeff Skilling describía a quienes apreciaba de cierta forma.
Decía: "Me gusta un tipo con agallas."
Le gustaba la gente que tuviera algo extremo.
Tipos con agallas
Ken Rice era uno de los que tenía agallas.
Era el vendedor del grupo...
un tipo amable y divertido...
y era quien vendía a las compañías energéticas.
En el caso de Cliff Baxter, la cabeza de los negocios...
tenía mucho talento al hacer tratos...
pero era un maníaco depresivo.
Baxter era un tipo muy brillante...
muy directo, le decía a Skilling lo que pensaba...
era la persona más allegada a Skilling dentro de la compañía.
Había un tipo llamado Lou Pai, una persona de confianza de Skilling...
que ayudó en compraventas al principio...
y pasó a dirigir la sección poco próspera de Enron, Servicios de Energía Enron.
¿Cuál era el trabajo de EES cuando usted estaba al frente?
Era vender servicios de energía...
a usuarios finales, usuarios industriales.
Lou Pai fue el tipo que Skilling escogió para manejar a EES...
porque era muy importante para la compañía y para el futuro de Skilling.
Skilling le decía a Lou Pai "Mi Misil".
Y Lou Pai se deshacía de sus enemigos de una forma increíble...
y si eso significaba dejar cuerpos a su paso...
Skilling no tenía ningún problema con eso.
No siento nada.
Lou Pai era como una figura misteriosa.
Era como el presidente invisible.
Por un tiempo estuvo en el séptimo piso...
y era una oficina larga...
toda de vidrios, encerrada...
y cuando uno caminaba por ahí, casi siempre estaba vacía.
A Lou Pai no le interesaban los detalles.
Sólo dos cosas parecían motivar a Pai...
el dinero, y una fascinación peculiar por las bailarinas exóticas.
Para Pai, todo era números.
Iba todas las noches después del trabajo...
y se llevaba a algunos de los corredores con él.
Gastaba mucho dinero allá...
y gran parte lo cargaba a la cuenta de gastos de Enron.
Había rumores de que llevaba bailarinas al piso de negociaciones.
Casi todos conocían la historia.
La cuestión es que, como él es medio blando...
de voz baja, un individuo calmado...
tal vez estas bailarinas no creían que era el presidente...
entonces se las llevaba a su oficina, y creo que allá...
Le hacían un show privado sólo para él.
Un día estaba en un club y uno de los chicos le dijo...
"Lou, todos nosotros estamos solteros.
"No tenemos problema, pero ¿cómo haces que tu esposa...
"no se dé cuenta del perfume de las bailarinas?"
Lou dijo: "Tengo un secreto.
"Antes de llegar a casa, paro en una gasolinera...
"y me dejo caer un poco de gasolina, eso mata el aroma."
Y el otro chico dijo: "Lou, y ¿tu esposa...
"no piensa que te acuestas con la empleada de la gasolinera?"
Todos estaban asustados...
aterrados, con la boca abierta...
porque Lou Pai no era un hombre con quien bromear.
Dos días más tarde, ese chico, como la leyenda de Enron dice...
fue trasladado a Calgary, Canadá.
Lou Pai perdió todo interés en el funcionamiento de EES...
tan pronto como los números ascendieron lo suficiente.
Liquidé aproximadamente $1 00 millones.
No sé si esa cifra es precisa, 20 millones más o menos.
Él fue el que más dinero sacó de Enron...
como $250 millones...
porque vendió todas sus acciones de Enron tras divorciarse de su esposa...
para casarse con su novia, la bailarina exótica con la que tenía un hijo.
Su salida de Enron...
fue tan misteriosa como su presencia allí.
De repente un día...
nos enteramos de que Lou Pai ya no era...
el presidente de EES.
Aunque Lou Pai se fue de Enron con $250 millones...
las divisiones que dejó causaron una pérdida de casi un $1 billón.
Pero Enron supo cubrir esa realidad.
Lou Pai se volvió la segunda persona en tener más tierras en Colorado.
Era el número.
Era siempre estar con los números y observando...
Para mí, la mitología real es la de la secundaria...
querer ser el más popular de la bolsa en Wall Street...
y hacer lo que se necesitara para lograrlo.
Y Jeff entendía esas reglas mejor que cualquier otra persona.
Ámame, ámame
El invertir en la bolsa es ahora muy lucrativo.
La bolsa ascendió a récords altísimos ayer.
La bolsa de valores sigue subiendo.
El Dow subió casi 61 puntos.
Hasta las personas con muy poca inversión...
de repente empezaron a invertir...
porque no había ningún temor.
Los precios subían y subían.
Otro día, otro récord.
Las acciones de lnternet y tecnología se dispararon.
Ganó más de 100 puntos al cerrar a 7895,81 ...
la cifra más alta de la historia.
Fue un período de mercado de toros...
en la historia del mundo.
Ken Lay estaba presente en el papel de porrista.
A nuestras acciones les ha ido muy bien.
Existe la gran posibilidad de que nuestro precio...
se doble en los próximos 12 a 18 meses.
Enron armó una campaña...
para capturar los corazones y mentes de los analistas de acciones.
Acciones de gas natural incluyen a Enron.
Nunca estamos satisfechos...
y nunca queremos estarlo con el precio de las acciones.
Siempre debe subir.
Enron situó un salto del 30% en ganancias en el segundo trimestre.
Y el comercio por red subió la venta de energía al por mayor.
El juego en Wall Street...
se jugaba en una forma muy establecida en los años noventa.
Si una compañía alcanzaba o excedía...
proyecciones anuales de ganancias trimestrales...
por acción, la acción subía.
El juego se llamaba: "Subir y sacar."
Altos ejecutivos subían el precio de la acción...
y luego hacían efectivas sus opciones multimillonarias.
A la gente en Enron se le pagaba en parte por medio de acciones.
Enron apostaba a que las acciones subían...
y esto estaba conducido claramente por las ganancias trimestrales.
Estaban muy conscientes de eso.
Skilling y todos los demás en la compañía.
Ponían el precio en el ascensor.
Estabas rodeado de la salud de la compañía.
¿A cómo está el precio de las acciones? Tema que nos consumía.
Esta compañía estaba obsesionada con el precio de sus acciones...
y obsesionada...
con una masiva campaña de relaciones públicas...
para convencer a los inversionistas...
que en Enron eran diferentes, innovadores...
y precursores de una nueva era empresarial.
¡Vengan a trabajar con nosotros!
El valor de la gente de hacer cosas nuevas, tratar cosas nuevas, experimentar...
salir.
Empezamos atrayendo a la gente que se siente más cómoda...
en un entorno de cambio.
Tú sabes que si trabajas para Enron, vas a ser testigo de lo último.
Verás los mercados más nuevos abrirse.
EnronOnline, una historia fabulosa.
Actuaban tan bien que...
convencieron a la América Corporativa que eran más listos que nadie más.
Alan, con nuestra más sincera gratitud y admiración...
estamos complacidos y honrados de presentarle El Premio Enron...
al Servicio Público.
El negocio de la energía continúa subiendo 25%.
Ellos continúan vendiendo la compañía como un lugar muy estable...
donde hay un pronóstico de subir las ganancias en un 10-15% al año.
De hecho, para llegar a esos números...
Enron estaba haciendo toda clase de cosas cuestionables...
y tomando riesgos enormes.
Nos gusta el riesgo porque el dinero se hace tomando riesgos.
Por todos los puntos, Enron volaba alto.
Pero en realidad, las utilidades no estaban subiendo.
Se dirigían a la dirección opuesta.
Enron tenía operaciones vastas de gas natural por el mundo entero.
Habían pagado billones para construirlas...
y la mayoría estaban trabajando muy mal.
En otros países del mundo, en India...
gran trimestre y gran año en India.
Fase uno de Dabhol ya opera generando energía.
Fase dos está financiada y en construcción.
Mi experiencia me indicaba que había ciertos lugares...
a los que uno no se acercaba, y uno de ellos era lndia.
Construyeron una planta eléctrica en lndia. Nadie hubiera hecho eso entonces.
Todos temían invertir en lndia.
Enron lo hizo, y lo hizo en grande.
Pero Enron no vio algo muy simple.
India no podía pagar por la energía que la planta de Enron producía.
Ahora Dabhol es sólo ruinas.
Aunque perdió $1 billón en el proyecto...
Enron le pago cifras multimillonarias en bonos a los ejecutivos...
basados en las ganancias imaginarias que nunca llegaron.
¿De dónde iba a venir el dinero real?
Por supuesto que la presión era enorme.
Tenías que pensar en una idea nueva que cambiara las cosas.
La derrota no era una opción.
El mundo corporativo en una agitación de compras.
La más grande, Enron que compra a Portland General.
La unión a PGE...
puso a Enron en el negocio de la electricidad...
y la posición de Portland General en la costa oeste...
le dio a Enron acceso al nuevo mercado de desregulación en California.
La fusión de empresas nos posiciona...
como la compañía más grande proveedora de gas natural y electricidad...
al por mayor y menor a nivel nacional.
La desregulación condujo a todo esto.
Dijeron que no sobreviviríamos si no uníamos fuerzas.
Yo nunca había oído de Enron, hasta que nos compraron.
Cuando ellos compraron a PGE...
Al Kaseweter PGE operario de mantenimiento de línea
todas las acciones de PGE fueron de Enron.
Le pusieron un sello a cada una de ellas.
Yo empecé a notar que...
los que compraban acciones en Enron...
duplicaban su dinero.
Y desde entonces...
yo invertí el máximo de mis ahorros de 401 y otros ahorros.
Portland General, nuevamente, buenas ganancias y buen flujo de dinero.
En Wall Street es una historia de "Confía en mí".
Los trabajadores de tubería mantenían su dinero...
en la compañía...
porque pensaban que era lo tradicional y...
la forma más segura de invertir, como siempre había sido y no fue ni parecido.
"¿Debemos invertir todos los ahorros en acciones de Enron?"
Desde luego. ¿Están de acuerdo?
Bono.
Amor a las ventas
Enron es un gran ganador hoy.
Algo que me llamó la atención era que...
casi todos los analistas de Wall Street que cubrían a Enron...
tenían alta clasificación de compra en acciones de Enron.
¿Por qué los analistas...
estaban tan ciegos al engaño de la compañía?
Nos basábamos en la información recibida.
Ellos confiaron en la integridad de Enron, certificaron estados de cuenta...
y las representaciones del manejo de la compañía.
Hemos sido muy honestos con los analistas.
Jeff Skilling fue el componente crítico...
en crear la ilusión de Enron.
Jim Chanos Presidente, Kynikos y Asociados
Muchas veces, cuando teníamos una pregunta...
para los analistas de venta...
que no podían contestar, su repuesta era: "Yo llamo a Jeff.
"Yo le comento a Jeff."
Llamando a Jeff...
los analistas no estaban analizando nada.
Ellos creían todo lo que Enron les decía.
La mayoría de los analistas nos tienen un precio...
de $100-1 1 5 por acción.
Cualquier analista que dudara de Enron...
se volvía un enemigo.
Andy Fastow, Oficial Financiero, le había puesto el ojo a John Olson...
uno de los pocos analistas escépticos de la historia de Enron.
En Enron, adoraban las recomendaciones altas de los analistas.
Fastow le informó a Merrill...
"O pone a alguien que trabaje con nosotros...
"y nos recomiende por lo alto...
"y a la misma vez nos quiera...
"o no hacemos negocios con ustedes."
Sabía que tenía mis días contados.
Esto es un abuso.
Merrill Lynch despidió a John Olson.
Poco después, Fastow gratificó al banco...
con trabajos de inversión avaluados en $50 millones.
Los analistas recibían rutinariamente grandes bonos...
de Dptos. de inversión bancaria...
si traían negocios de inversión.
Una vez que eso pasa...
no se escucha una palabra de desaliento.
Mientras las acciones de Enron seguían subiendo...
sus negocios seguían perdiendo dinero.
Viendo cómo volaban las empresas punto com...
Skilling decidió llevar a Enron al ciberespacio.
Estamos viendo si podemos crear un mercado de comercio de banda ancha.
Enron usa sus conocimientos de comerciar gas...
para permutar más formas de energía...
hasta espacio en el Internet llamado "banda ancha".
Ken Rice ha trabajado en Enron desde hace 20 años.
Enron sabe cómo estar encima de la curva.
Servicios de banda ancha de Enron
Comercial de Enron
De 7 p.m. a 7 a.m...
estamos pagando por banda ancha que no usamos.
¿Por qué?
Uno de nuestros temas es siempre preguntar ¿por qué?
¿Por qué algo se hace de una manera? O, ¿por qué no se hace de otra manera?
Ahí está nuestro mercado.
¿Por qué no podemos vender la banda ancha a otras compañías...
como lo hacemos con otros bienes?
Enron ha creado el mercado para comprar y vender banda ancha.
ENERO 20, 2000: LAS ACClONES DE ENRON SUBEN A $68/ACClÓN.
VALOR DE LA COMPAÑÍA: $52 BlLLONES.
pregunten por qué.
Hace poco, Enron cautivó a Wall Street con su audaz movimiento a la banda ancha...
asociándose con Blockbuster para pasar películas por orden.
Era como estar en una reunión de una secta religiosa.
Se pararon de sus sillas brincando...
con sus celulares y sus computadoras de mano...
corriendo a los corredores a llamar a sus jefes.
Un analista resumió su recomendación...
en una palabra: "¡Vaya!"
Las acciones subieron 34% en dos días.
ENERO 21 , 2000: VALOR $71 ,62/ACClÓN.
Y se puede ver por la respuesta de la bolsa...
que les gusta la estrategia y que tiene sentido.
Dijeron que desarrollaron la tecnología...
estaría a prueba en el mercado a fin de año.
Y la tecnología trabaja, la calidad es enorme...
y a los clientes les gusta, así que hemos progresado mucho.
La verdad es que Enron tenía problemas con la tecnología...
para el video por demanda.
La tecnología no funcionó...
y el trato con Blockbuster rápido colapsó.
Pero con el valor-hipotético-a-futuro...
Enron usó proyecciones a futuro...
para registrar $53 millones en ganancias...
en un trato que no dio ni un centavo.
A fines del 2000, a Enron se le acababan las formas de hacer...
que el negocio de la banda ancha se viera exitoso.
Sacaron todas las cartas de la manga para crear la ilusión...
de un negocio que no existía...
y la gente que trabajaba allí se estaba desesperando.
Los ejecutivos empezaron a vender sus acciones.
Cuando Enron quebró, Ken Rice había vendido $53 millones.
Ken Lay había vendido $300 millones.
Cliff Baxter, $35 millones.
Jeff Skilling, $200 millones.
Mientras el fraude sigue...
todos los trucos y mentiras...
empiezan a convencer al mismo maestro de ceremonias...
de que es una realidad grotesca.
Que de hecho el fraude es una realidad. La percepción es la realidad.
Y mientras la percepción se mantenga, realmente no es un fraude.
Ya habló de comercio de banda ancha. ¿Y el clima a futuro?
AGOSTO 23, 2000: VALOR $90/ACClÓN.
-¿Cómo se desarrolla ese mercado? -Sí. Tenemos un mercado del clima.
Cuando Enron anunció su más reciente plan de comercio de clima...
la gente se preguntaba si era buena ciencia...
o ciencia ficción.
¿Y a los del clima les va mal si predicen mal el clima?
¿Tienes algún latigazo en tu espalda?
Afortunadamente, ha sido bueno.
Con el correr del tiempo, fue duro para Jeff admitir que las cosas iban mal.
Tengo que creer que...
cuando las luces se apagaban en la noche, él sabía lo que se venía.
Yo lo compararía con el Titanic...
cuando hay un capitán diciendo: "Mantengan velocidad total"...
y pegan contra dos témpanos de hielo...
y aun así siguen con la velocidad total.
El capitán de este barco, Enron...
ignoró todas las señales de precaución, y hubo muchas.
-¿Y el capitán del barco era? -Kenneth Lay.
El emperador no tiene ropa
Uno de los días más sangrientos en Wall Street.
Las acciones cayeron en un 31%.
Se vendieron acciones de alta tecnología.
Éste es un llamado de emergencia.
Millones de inversionistas están nerviosos con la caída del viernes.
Enron fue grande, especialmente al final del 2000...
porque fue ahí cuando las compañías de Internet empezaban a caer...
y todos en Wall Street buscaban la próxima cosa grande.
Y estaba Enron...
que parecía una estrella resplandeciente de la nueva economía.
Sus acciones habían subido 90% en el año 2000...
y 50% el año anterior.
Era "la" acción en Wall Street...
por parecer ser una compañía que no podía cometer un error.
PODER DE AGENTE DE BOLSA
Éramos el niño del afiche de la economía.
Teníamos esta cultura...
que nos recordaba lo grande que éramos.
Y como surgía esa cultura, también vino la revista Fortune...
a decirnos que éramos la corporación más innovadora de EE.UU....
y nos empezamos a sentir aún mejor.
Pues, lo volvieron a hacer.
FORTUNE 2000 QUlNlENTOS
Enron fue escogida por sexto año consecutivo...
en el censo de compañías admiradas por la revista Fortune...
como la compañía más innovadora en EE.UU.
Bien merecido. Bien merecido.
Comprar seguía sonando bien...
pero un inversionista vio algo en los números de Enron...
que los analistas no habían visto.
En persona, los analistas nos aceptaron que era...
una caja negra; la debes tomar con fe.
¿De dónde salen los ingresos?
Sólo salen. Sólo sabemos que son buenos.
Y yo seguía diciendo: "¿No es ése el punto?"
Si la caja negra está ahí para engañarte...
los números siempre estarán ahí, hasta que ya no estén.
No soy reportera de diario...
por eso no tenía razón de indagar en Enron.
Pero Jim Chanos me dijo que debía ver...
de cerca los estados de cuenta de Enron.
Los estados de cuenta no mostraban claramente...
que hubiera habido fraude...
pero sí mostraban que algo no cuadraba.
En marzo de 2001 ...
Bethany McLean, una reportera de la revista Fortune...
fue la primera en hacer preguntas del estado financiero de Enron.
Ella hizo una pregunta muy sencilla en su artículo que nadie podía responder...
"¿Cómo es exactamente que Enron hace dinero?"
Usted se molestó con ella mucho, ¿verdad?
Recuerdo específicamente...
la conversación telefónica que tuve con la reportera de Fortune.
Ella llamó y empezó a hacer unas preguntas muy específicas...
sobre nuestra contabilidad.
Yo no soy contador y no podía responderle.
Se alteró muchísimo.
Dijo que quien preguntaba cosas como éstas...
sólo quería tirarle rocas a la compañía...
y que yo no tenía ética porque no había hecho mi tarea...
y si hubiera hecho mi tarea, entendería...
qué tan desubicadas eran mis preguntas.
Señor Skilling, parecería que usted estuviera tratando de intimidar a alguien...
que estaba tratando de hacer preguntas muy básicas sobre Enron.
Yo le dije: "Tengo seis minutos...
"antes de irme a una junta...
"y no puedo entrar en detalles y no soy un contador."
Ella me dijo: "Bueno. Igualmente, haremos el artículo."
Y yo le dije: "Si usted hace eso, me parecería poco ético."
Al siguiente día, nuestro Oficial Financiero...
y nuestro Oficial de Contabilidad volaron a Nueva York por cuenta de Enron...
a sentarse, no con los editores...
sino con la reportera que hacía esa historia...
para ayudarla con las preguntas que estaba haciendo.
Al día siguiente, nos reunimos en un lugar oscuro y sin ventanas...
como por tres horas a hablar...
acerca de los diferentes aspectos de la compañía.
Y nunca olvidaré que cuando la entrevista terminó...
los otros dos ejecutivos ya habían salido.
Andy Fastow se volteó y nos dijo a mi editor y a mí...
"No importa qué digan de la compañía.
"A mí, no me hagan quedar mal."
Y Fastow tenía razones poderosas para no querer verse mal.
Andy Fastow tenía unas sociedades...
que hacían negocios con Enron.
Y aparecían en los estados financieros de cuenta.
Pero yo no los mencioné en mi escrito porque pensé...
"Los contadores y la mesa...
"han dicho que esto está bien...
"entonces yo debería estar loca para pensar que hay algo mal aquí."
La historia que yo hice fue muy dócil.
El título era: "¿Está sobrevalorado Enron?"
Pero al final, no pude mostrar que era algo más que una acción sobrevalorada.
Y tal vez fui muy ingenua para sospechar que era algo más grande.
-¿Su artículo fue crítico? -Sí, lo fue.
El artículo de la revista Fortune...
dice: "¿Está sobrevalorado Enron?"
La esencia del artículo es que...
Enron es un especie de caja negra, que...
Perdón, pero es cierto.
Es difícil para nosotros mostrar...
específicamente cómo corre el dinero, particularmente en el negocio al por mayor.
La razón central por la que este artículo fue escrito por Fortune...
es porque la semana pasada, la revista Business Week...
había escrito uno muy bueno.
Y hay esta competencia entre revistas...
que si una escribe algo bueno, la otra debe escribir algo malo.
En pocas palabras, ése es el génesis de esto.
Me parece que la crítica es un poco ridícula.
Cuando Bethany McLean en Fortune...
analizó las corrientes de dinero...
escribió un gran artículo que decía...
"Miren el primer, segundo y tercer trimestre...
y el fin de año en corrientes de dinero."
Por algo ella no invirtió en Enron.
Porque las finanzas no tenían sentido.
Pero tienes que decir que el emperador no tenía ropa...
y este emperador era muy poderoso.
Hoy vamos a revelar una nueva visión corporativa.
¿Están listos? Uno, dos, tres.
NUESTRA VlSlÓN - De la compañía de energía más poderosa a...
¿Cómo les parece?
La compañía más poderosa
Es muy difícil saber...
cuándo Enron pasó la línea del fraude.
Pero no hay duda acerca de quién fue el que los llevó allí.
Fue el protegido de Jeff Skilling llamado Andy Fastow.
El aprendiz del hechicero
Andy Fastow era el Oficial Financiero.
Su trabajo era encubrir el hecho...
de que Enron se estaba volviendo una tierra fantasía a nivel financiero.
Enron estaba perdiendo dinero en efectivo año tras año...
y aun seguía reportando ganancias.
Desafiaba las leyes de gravedad financiera.
Lo hacía por medio de algo llamado "finanza-estructurada".
Y el maestro de todo eso en Enron era Andy Fastow.
Andy era muyjoven. Fue contratado por Jeff Skilling...
antes de cumplir los 30.
ldolatraba a Jeff Skilling...
y desde luego quería agradarle al jefe.
Para agradarle al jefe...
Fastow debió ingeniarse un modo de mantener el precio de las acciones alto...
escondiendo que Enron tenía una deuda de $30 billones.
Quien se siente presionado por mantener el precio de las acciones alto...
empieza a hacer trampa.
Pero luego el siguiente trimestre llega...
y tienes que hacer un poco más de trampa.
Y hacer más trampa para cubrir la anterior.
En menos de nada...
has creado un ímpetu...
que no puedes parar.
Fastow creó cientos de compañías especiales...
para hacer un truco de magia...
afianzar las acciones de Enron haciendo que su deuda desapareciera.
Para los inversionistas de afuera parecía que el dinero en efectivo entraba.
En realidad, Enron estaba ocultando el dinero en las compañías de Fastow...
donde los inversionistas no tenían acceso.
Era magia negra. Realmente magia negra.
Estaban sacando conejos de un sombrero.
Podían enterrar deudas, enterrar perdidas.
Muchas de las compañías tenían nombres exóticos.
Jedi, Chewco, Raptors.
LJM fue la creación más ambiciosa de Fastow.
Sería como magia para Enron...
y le daría la oportunidad a Fastow de conjurar $45 millones...
todos para él.
En vez de $450 millones en equidad...
Andy de muchas formas era alguien...
que sabíamos no tenía una moral muy alta.
Es como si Jeff Skilling hubiera dicho...
"Bien, tenemos problemas. Usemos a Andy...
"para llenar los huecos que tenemos"...
con conocimiento de que Andy...
se llevaría dinero en cada transacción para él mismo.
Tiene un ángulo como el de la película Body Heat...
donde Skilling es Kathleen Turner y Andy es William Hurt.
Al final, él pagó el precio...
de ayudar a todos los ejecutivos a alcanzar sus ganancias.
Lo que hubiera deseado, viendo atrás, es nunca haber sabido de LJM.
¿Su argumento es que usted sabía y estaba de acuerdo?
Arthur Andersen y nuestros abogados investigaron a fondo...
y creyeron que fue apropiada.
Si la teoría es que Fastow se hizo un pícaro...
en la jungla de Enron...
y fue el único agente del Apocalipsis, simplemente no lo creo.
Skilling, Lay y la mesa de Enron...
aprobaron los fondos de Fastow en LJM.
Vieron los beneficios de dejar que Fastow hiciera tratos consigo mismo.
"Es en el mejor interés de Enron porque Enron necesita el capital."
En un video secreto que salió después de la quiebra...
se puede ver a Fastow vendiendo a LJM...
a un grupo de banqueros de Merrill Lynch.
Les habla de los beneficios de invertir en un fondo...
que sólo compra bienes de Enron.
"Recuerden, yo no me estoy vendiendo los bienes a mí mismo."
"Ellos son dueños de los bienes. Y los venden a LJM2."
Fastow sabía qué clase de trato ofrecía. Era el Oficial Financiero de Enron.
Él podía garantizar ganancias para LJM.
"Pienso que es una oportunidad extraordinaria."
Tiene como una sonrisa del gato de Cheshire...
cuando habla de las formas en que el fondo va a lucrar...
y habla de las ventajas informativas...
que tendrá en su rol dual de Oficial Financiero de Enron...
y cabeza de estos fondos.
"¿No habría un conflicto de intereses?"
"Nunca existe la pregunta de si yo estaría en las dos caras de la transacción."
"Siempre estaría del lado de la transacción de LJM."
Era el gerente general de LJM...
a la misma vez que era Oficial Financiero de Enron.
Y ya es harina de otro costal cuando se habla...
de ese conflicto de intereses porque...
ningún ser humano debería estar en la situación...
de tener que decidir...
si toda transacción es buena para Enron o para su sociedad limitada...
porque esta sociedad existía solamente para hacer negocios con Enron.
"Como es de esperarse Andy como Oficial Financiero de Enron tiene ya mucho."
"...por decirlo así. Y..."
"Como resultado hay seis de los bancos grandes..."
"...que han dicho que invertirán."
Y vaya que invirtieron. ¿Por qué no?
Fastow los estaba dejando jugar con las fichas de Enron.
Fastow usaba acciones de Enron...
como colateral de muchas cosas.
Estaban apostando su propia compañía en las transacciones.
Con la esperanza de recibir a cambio más del 2.000%...
96 banqueros invirtieron en LJM...
y los bancos más grandes de EE.UU. invirtieron hasta 25 millones cada uno.
Es la crema y nata de Wall Street.
JPMorgan Chase...
CS First Boston...
Citibank...
Merrill Lynch, Banco Deutsche.
Éstos son los primeros bancos del mundo.
"No le encontramos un pero."
"Bien."
Es asombroso lo inteligentes que Enron y Andy Fastow fueron...
al trabajar en la avaricia de Wall Street...
para sacar dinero de ellos.
Para citar a Lenin...
los banqueros inversionistas los usaron como "idiotas servibles".
ldiotas servibles
Tan perturbador como la mala conducta de Enron...
es la creciente evidencia que importantes instituciones financieras de EE.UU....
no solamente tomaron parte en las prácticas engañosas de Enron...
sino que también diseñaron, prosiguieron y lucraron con ellas.
El fraude de Enron es la historia de corrupción sinergética.
El sistema debe tener chequeos y balances.
Los abogados deben decir no. Los contadores deben decir no.
Los banqueros deben decir no.
Pero nadie que debía decir que no, lo dijo.
Todos tomaron su parte del fraude...
y la pusieron en el bolsillo.
Enron le pagaba muy bien a sus asesores.
En el 2001 , los contadores Arthur Andersen...
recibieron $1 millón semanal.
La compañía de abogados de Enron, Vinson & Elkins recibían lo mismo.
Todos tenían su mano bajo la mesa.
Todos recibían dinero.
Mientras Enron continuara, ellos recibían sus honorarios.
Eran parte del proceso.
Es muy difícil decir ahora: "No sabíamos nada."
Si hubiese conocimiento en aquel entonces de las prácticas de Enron...
no hubiéramos negociado con Enron.
Los hechos que han salido a la luz sobre Enron...
eran desconocidos.
Creo que los de Citigroup que estuvieron en estas transacciones...
actuaron de buena fe.
Quiero que vean...
un correo electrónico, exhibición, 333-I.
El rastreo de correos es pavoroso.
Por ejemplo, recuerdo un correo en el que el banquero escribió...
"A Enron le encantan estos tratos.
"Ellos producen efectivo...
"pero no deben mostrar la deuda en el balance."
Un estudiante de secundaria puede descifrar...
que los bancos eran partícipes...
de todo esta maldad.
Merrill Lynch asistió a Enron en los libros...
pretendiendo comprar una posesión de Enron...
cuando en realidad era un préstamo.
La farsa envolvía la compra de tres lanchas nigerianas.
Nigeria está muy lejos de Manhattan...
pero por alguna razón para el final del tercer trimestre del año 1999...
Merrill Lynch decidió comprar...
tres lanchas nigerianas de Enron.
Las lanchas nigerianas no tienen nada que ver con los negocios de Merrill Lynch.
Fue visiblemente una transacción ilegal.
Se trataba de sacar las lanchas de los libros de Enron...
que Merrill Lynch, por decir, las almacenara por cinco meses...
y luego las comprara de nuevo.
Sr. Martin, usted ha dicho en su testimonio aquí hoy...
que no había garantía...
y lo dijo bajo juramento.
Aquí tengo un documento que dice que el gerente de toda su división...
iba a confirmar ese entendimiento.
Pregunta por qué, cabrón
Durante el año 2001 , Skilling se veía muy abatido.
Siempre había sido irritable...
pero quien lo conocía decía que se veía muy volátil...
iba al trabajo sin afeitarse, con la mirada turbia.
Creo que era la batalla de tener esos dos pensamientos totalmente desarticulados...
en su mente a la misma vez.
Que Enron era la compañía superestrella...
y que todo se desmoronaba.
El primer rompimiento de la imagen pública de Skilling...
se dio en una llamada en conferencia con unos analistas en abril del 2001 .
Y entonces Jeff Skilling respondió preguntas.
Y a media sesión, le hicieron una pregunta...
en la que se especulaba agresivamente en voz alta...
por qué razón Enron, en su calidad de empresa financiera en operación...
no podía hacer público un balance con su informe anual de utilidades...
como casi todas las instituciones financieras.
ANALlSTA: "Son la única institución financiera...
que no presenta un balance...
o un informe de flujo de caja con sus utilidades..."
LLAMADO A CONFERENClA DE ENRON 1 7 de abril de 2001
SKlLLlNG: "Usted, usted, usted...
Pues...muchas gracias. Se lo agradezco...
...cabrón."
Y luego se podía oír la voz de Skilling diciendo: "Cabrón."
Y luego dijo: "Cabrón."
Según sé, lo llamó un cabrón.
Esto suscitó una enorme consternación en todo Wall Street...
pues se pensaba: "¿Un director general de Fortune 500 que pierde los estribos así...
"llamando 'cabrón' públicamente a un inversionista?"
De poder retroceder el tiempo y enmendarlo...
no usaría la palabra que usé.
Mark Palmer, director de Relaciones Públicas...
le pasó una nota a Skilling pidiéndole disculparse...
y él tomó el papel...
y lo metió debajo de la pila de papeles que tenía.
Más tarde, corredores de Enron, que lo vitorearon...
cuando lo llamó 'cabrón', le hicieron un letrero.
Un juego de palabras con el lema de Enron.
El letrero decía: "Pregunta por qué, cabrón."
Mi apreciación fue que Jeff vio las cifras...
y supo que estábamos metidos en un pozo muy hondo.
Fue la única ocasión en que lo vi verdaderamente preocupado...
por mantener el precio de las acciones.
Y no dejaba de decirme...
"No sé qué demonios voy a hacer."
El negocio de la banda ancha se desmoronaba...
y había otros problemas que Jeff Skilling...
como director general de operaciones, estaba enfrentando.
En medio de todo esto...
Ken Lay entró en la oficia de Skilling con muestras de telas...
para el jet G5 nuevo de $45 millones que quería comprar.
Y le dijo a Jeff... Le preguntó algo importante...
"¿Cuál combinación de cabina te gusta más, Jeff?"
Fragmento de video de Enron
Mientras Ken Lay se preocupaba por el jet corporativo...
EES estaba por hacer un aterrizaje forzoso.
Con $500 millones en pérdidas...
el primer oficial de Lou Pai, Tom White...
se preguntaba cómo EES podía reportar utilidades al final del trimestre.
Una de las cosas que siempre era frecuente en Enron era que...
semanas antes de un informe trimestral...
teníamos la impresión...
de que no alcanzaríamos las cifras.
Pero de alguna forma, milagrosamente...
siempre llegábamos y hasta las superábamos por poco.
Pero entonces se cuestionó a Tom White en este sentido...
"¿Cómo fue que alcanzamos las cifras?"
Y respondió con una sola palabra...
"California."
Las primeras claves de la nueva estrategia...
sacudieron a California.
Empezó a mediodía y recorrió el estado...
Sacramento, San Francisco...
Beverly Hills, Long Beach...
San Diego.
41 .843 kilómetros de cable de corriente de California, suficiente para rodear la Tierra.
Pero por segundo día consecutivo...
electricidad insuficiente para el estado más grande del país...
y la 6° economía más importante del mundo.
El primer dato de la crisis de energía...
es que no habría luz en invierno...
con la mitad del consumo usual.
El área de la bahía tuvo no sólo uno, sino dos apagones seguidos.
Sólo necesitábamos entre 28.000 y 30.000 megavatios en diciembre.
Teníamos una capacidad instalada en California de 45.000 megavatios.
Electricidad suficiente para satisfacer nuestra demanda.
Claro está, hubo apagones en diciembre.
Quienes controlan el suministro de electricidad allí dicen...
que de nuevo les preocupa tener que dejar sin luz...
el Norte del estado.
Al comenzar los apagones en California...
se respiraba mucha tensión.
Era algo nuevo.
Algo que no se había presentado.
Se debía a cómo ese evento afectaría el precio de la electricidad.
Se llevan a cabo cortes de luz por turnos.
Lo sabía. Sabía que había algo ilegal en todo esto.
Lo podía sentir, oler, percibir...
y no había otra explicación...
pues las cifras no cuadraban.
Había electricidad suficiente en California. Nunca fue falta de suministro.
Al postularme para gobernador en 1998...
nadie me cuestionó sobre la electricidad.
Esto no era un riesgo...
y al principio trataba de empaparme de lo que pasaba...
de cómo enmendarlo.
California fue elegida por Enron como el primer lugar...
para experimentar con el concepto de electricidad desregularizada.
La reducción del costo es sólo una ventaja...
de libertad de elección y competencia.
En 1996, bajo presión de empresas energéticas...
el Gdor. Pete Wilson y la asamblea legislativa de California aprobaron...
un proyecto de ley para desregularizar la electricidad.
No integraba la asamblea en 1996...
pero les aseguro que no hay ni un legislador con vida...
que pueda decirles con algún tipo de sutileza...
cómo debe operar un mercado desregularizado.
Ni uno solo.
El sistema desregularizado de California fue un extraño compromiso...
entre legisladores y defensores de mercado libre.
Tenía reglas complicadas y difíciles de aplicar.
Al interior de Enron, el sistema de California era una tomada de pelo.
Y una vez vigente...
Enron se aseguró de que fuera a California a quien le tomaran el pelo.
Recuerdo mi conversación con Ken. Al final dijo...
"Dave, amigo mío, escúchame.
"A nosotros no nos importan...
"las leyes estrambóticas que instauraron.
"Aquí tengo gente muy capaz...
"que verán cómo seguir lucrando."
Una de las mentes maestras de Enron era Tim Belden...
encargado de operaciones bursátiles de la costa oeste.
Tim Belden creía fervientemente en el mercado libre.
Y por ende, pasaba horas volcado en nuevas reglas...
para desregularizar la industria energética de California...
buscando lagunas jurídicas que Enron pudiera aprovechar para lucrar.
Y encontró varias.
Tras la bancarrota, apareció un memorándum confidencial...
que revelaba nombres de sus estrategias...
para abarcar el mercado de California.
"Recarga"
"Reducción"
"Robusto"
Recientemente, se descubrieron audiocintas de operadores de Enron.
Operadores de Enron: "¿Cómo quieren llamar este proyecto?"
"Deberíamos ponerles nombres pegajosos."
"¿Qué tal algo amistoso como..."
"...La Estrella de la Muerte?"
"La Estrella de la Muerte"
Las cintas revelaron el desdén de Enron por todo valor...
excepto uno: hacer dinero.
Voz de Tim Belden: "Hola, John, habla Tim."
"La gran preocupación normativa es que extraemos electricidad de California..."
"Roba dinero de California al son de..."
Voz del Operador: "¿Podrías decirlo de otra forma?"
Voz de Tim Belden: "Es árbitro del mercado en California...
"al son de 1 ó 2 millones de dólares diarios."
La definición de oportunidad de arbitraje es...
una oportunidad para ganar descomunalmente.
Y una ganancia descomunal sería...
rendimientos por arriba de lo permitido.
Me dijeron que un buen operador es creativo...
y que un operador creativo sabe encontrar oportunidades de arbitraje.
Una de esas oportunidades se llamó "Ricochet".
Operador de Enron: "Adiós.
"Me voy al desierto."
En plena escasez energética...
los operadores de Enron empezaron a exportar electricidad a otros estados.
Cuando se dispararon los precios, la traían de vuelta.
Operadores de Enron: "Exportamos como orates."
"¿Te enriqueces?"
"Eso intento."
Los operadores tenían turnos de más de 12 horas...
trabajaban en mapas de suministro de electricidad del oeste.
¿Qué combinaciones y formas hay...
en la distribución de energía en el oeste?
Y creo que lo hacían mejor...
que ningún otro vendedor de electricidad del país.
Operadores de Enron: "Sabemos de importaciones de California."
"Sabemos todo sobre California."
"Tanto dinero nos está mal acostumbrando."
"Dijiste que temes estar ganando demasiado."
"Y yo coincido contigo."
Éstos son dos operadores.
O-p-e-r-a-d-o-r-e-s. Esto es lo que dicen.
"Sobrecontratamos la línea sobre la cual poseíamos derechos...
"y dijimos a Servicios Públicos de California...
"'si quieren usar la línea, paguen por su uso.'
"Cuando aceptaron pagar nuestro precio, empezaban los apagones en California...
"y se disparó el precio de la electricidad."
¿Usted tenía conocimiento de esto?
Lo único de lo cual estoy enterado, Senadora...
es de que había opiniones encontradas...
normativas con el operador independiente.
Fue una trampa. Las reglas no eran claras.
Según testimonios de operadores de Enron, hacían algo indebido...
pero Ud. no ve nada indebido.
Tengo una última pregunta para usted.
Los operadores no tardaron en descubrir que cerrando centrales eléctricas...
podían crear escasez falsa de suministro, lo cual elevaría aún más los precios.
Llamada de operador a central eléctrica: "Habla David de Enron."
"Sí."
"Aquí no hay mucha demanda de electricidad."
"Si cerramos, ¿pueden reanudar operaciones en 3 ó 4 horas?"
"Claro."
"Entonces, cierren, si le parece."
"Muy bien."
Cuando ves dos o tres empresas energéticas...
trabajando al 30 ó 35% de su capacidad...
por mantenimiento en un solo día...
y como resultado, los precios de la electricidad se disparan en 300 ó 400%...
y en una semana alguien más lo hace al norte de California...
empiezas a pensar que algo huele mal por aquí.
Llamada de operador a central eléctrica: "Queremos que sean creativos..."
"...e ideen una razón para cerrar."
"¿Como un apagón forzado?"
"Así es."
Ellos podían, con apagar un interruptor...
dar un tirón a la cadena de la economía de California a voluntad...
y lo hicieron y ganaron mucho dinero.
El corazón de ello es una industria con un antecedente de 1 00 años...
desde la época de Edison, que construyó el mejor sistema eléctrico del mundo...
vendía la electricidad a precios razonables al consumidor y era muy confiable...
pero de repente se había convertido en un casino.
Estas estrategias le dieron utilidades a Enron...
pero la gran utilidad se obtuvo apostando en el alza del precio de la electricidad.
Operadores de la costa oeste le dieron a ganar casi $2 billones a Enron.
No se puede tratar a la electricidad como si fueran naranjas.
Es el alma de la sociedad. No se puede almacenar.
No puedes darle carta blanca a esta gente y darles...
un "mercado libre" porque un mercado libre...
es muy costoso para los consumidores.
Operadores de Enron: "Habría mucho suministro disponible..."
"...a precio jodidamente perfecto."
"Claro que sí."
No era sólo Enron.
Todos comerciaban en un marco jurídico...
que California estableció.
Operadores de Enron: "Somos el futuro de Enron."
"Y estamos dándole a ganar medio jodido millón de dólares a Enron."
"¿Lo puedes creer?"
"Sin duda nos retiraremos a los 30 años."
Estamos hablando de un artículo con un margen normal de entre $35-45.
Los precios altos se dan cuando alcanzan los 50 ó los $1 .000.
Operadores de Enron: "El precio no se estancará en $1 .000."
"Elimina a los débiles del mercado."
"Deshazte de ellos, y la gente que se quedará será la fuerte."
Los operadores de Enron nunca dudaron y dijeron...
"Esperen. ¿Es ético lo que hacemos? ¿Es lo mejor a la larga?
"¿Nos beneficia si violamos a California?
"¿Eso impulsa nuestra meta de la desregulación nacional?"
En vez de eso, buscaron cada laguna legal posible...
para beneficiarse del sufrimiento de California.
La temperatura en California está por encima de los 38° C...
alimentando incendios forestales y temores de que su forzado suministro energético...
podría volver a estar al borde del colapso.
Operadores de Enron: "¿Qué hay?"
"Hay un incendio debajo de la línea troncal, bajó hasta 2.1 00 kilovatios."
"¡Quema, nene, quema!"
"Es una hermosura."
Nunca me sentí cómodo en el salón de transacciones de Enron.
Y si tenía preguntas, no las formulaba...
porque no quería saber la respuesta.
Es que no quería confirmar lo que sospechaba que era verdad...
que lo que yo hacía en efecto era indecoroso...
o por lo menos poco ético, si no peor.
¿Por qué hacían lo que hacían los operadores?
¿Por sus bonos multimillonarios...
o porque Enron halló la forma de explotar el lado oscuro de la conducta humana?
A principios de los años sesenta, Stanley Milgram trató de descubrir...
qué caracterizaba a alguien malvado.
¿Había una variedad de personas malas...
o podía alguien normal ser pérfido?
De modo que hizo este experimento.
En él, puso a un actor a interpretar a un sujeto de experimentación...
junto a un sujeto de experimentación.
Venga y siéntese aquí.
Entraban en una habitación y quien conducía el experimento decía...
"Veremos si leves cargas eléctricas ayudan a memorizar listados."
lncorrecto.
Ahora recibirá una descarga de 75 voltios.
"Cabello sedoso."
Al parecer, gritó.
El experimento Milgram dice mucho sobre Enron...
porque creo que la gente se volvió inmoral.
Como Milgram, una vez que se acepta la idea...
de que está bien ser inhumano, no hay límites.
Entre más errores, más descargas.
-¡No soporto el dolor! ¡Déjenme salir! -No lo soporta.
No lo voy a matar.
El verdadero sujeto de estudio...
le ruega a quien parece científico que pare...
y el científico sólo dice...
"Ese experimento exige que continúe."
Por favor, continúe. Adelante.
¿Asume toda la responsabilidad?
La asumo por completo. Sí. Por favor, continúe.
En cierta forma, Skilling era casi como el sujeto que le decía a sus subalternos...
que estaba bien subir los precios de la electricidad.
420 voltios.
Las empresas energéticas de California quizá deban...
quitarle el servicio a millones de consumidores.
Operadores de Enron: "Hacía mucho
"que no hacía algo tan genial."
"Mierda, sí."
"El oeste es encantador."
No hay luz - Cerrado
435 voltios.
Durante la cúspide del apagón del miércoles...
los bomberos tuvieron que sacar personas atrapadas en ascensores.
Operadores de Enron: "¿Cuánto dinero le robaron
"a las pobres abuelas de California?"
"Sí, a la abuela Millie, hombre."
"Ella no sabía por qué votar en la votación de las mariposas."
"Ahora quiere la devolución de su jodido dinero
de toda la luz que le cobraron."
450 voltios.
Tiene que continuar. Continúe, por favor.
¿Va a seguir dándole descargas de 450 voltios cada vez?
Así es. Continúe.
Operadores de Enron: "Es difícil decir
que no deberíamos hacerlo aunque se pueda, pues..."
"pues, a eso nos dedicamos."
"Lo mejor que podría pasar sería un temblor.
Que esa cosa flote en el Pacifico."
"Que usen jodidas velas."
450 voltios.
El hallazgo de Milgram fue perturbador.
El 50% de los sujetos estaban dispuestos a morir por descargas...
mientras las órdenes vinieran de una fuente aparentemente legítima.
Hoy declaro a California en estado de emergencia...
para otorgarle al estado la autoridad y los recursos...
para que tenga luz.
El gobernador, quien está básicamente capitulando...
a demandas de las empresas energéticas y de servicios...
no debe ceder.
Quisimos que el gobernador mandara a la policía o...
a la Guardia Nacional a controlar las centrales eléctricas...
y reactivarlas.
No debíamos asumir control de todas.
Sólo de una para que vieran que no bromeaba.
Voy a recuperar los $9 billones...
que Enron, Dynegy y Reliant nos robaron y se los devolveré.
Contrario a lo que piensa la gente en California...
Enron gana dinero a pesar de California, y no gracias a California.
La crisis energética de un año...
le costaría $30 billones al estado de California.
Los mercados de California son los más regulados...
en los EE.UU. hoy por hoy, y ésa es la causa del problema.
California jamás se desregularizó. Enron, compren acciones hoy.
Muchas gracias.
Hacemos lo correcto.
-Ustedes son los buenos. -Nosotros somos los buenos.
Somos unos angelitos.
No me puedo controlar. ¿Saben la diferencia...
entre el estado de California y el Titanic?
Y sé que esto se ve vía Internet. Sé que lo lamentaré.
Al menos el Titanic tenía las luces encendidas al hundirse.
Jeffrey Skilling, ¿qué se siente apagarnos?
Un alto ejecutivo de una de las mayores empresas de los EE.UU....
recibió una estridente bienvenida hoy en San Francisco.
Protestantes interrumpieron al director de Enron, Jeffrey Skilling...
durante su presentación en el Club Commonwealth.
Uno de los protestantes traía un pastel de arándano y se lo lanzó.
¡Policía!
Lo que ganó fueron $1 32 millones.
Tuvimos un incremento del 50% en tarifas por el servicio.
Los consumidores en California están enojados, y con razón.
Y si estuviéramos involucrados...
seríamos la gente más tonta del mundo.
¡Trabajo para una organización!
¡La gente llama a diario para decir que no pueden pagar su recibo!
¡Ganó billones de dólares de la gente de California!
¡Debería estar preso!
Cuando la oleada de rabia generalizada empezó a crecer...
Ken Lay llegó en su avión y concertó una junta con amigos.
Creo que fue más previsor que nosotros.
lnvitó a Arnold Schwarzenegger...
los reunió en el Hotel Península y almorzaron.
Nunca se dieron a conocer las notas de esa junta.
Pero sabemos que el discurso de Ken Lay fue...
"Debemos seguir por la vía de la desregulación...
"el mercado se corregirá solo y todo saldrá bien."
En ese momento, no entendíamos por qué...
estaba tan preocupado, pero ahora sí.
Ken Lay estaba ahí porque entendía...
que Enron era un castillo de naipes.
Y si la desregulación colapsaba...
Enron colapsaría.
Pero Ken Lay poseía un as bajo la manga.
En plena crisis energética...
su amigo, George W. Bush, se convirtió en Presidente.
Yo, George Bush, juro solemnemente...
Operadores de Enron: "Ken Lay será Ministro de Energía."
"No bromees."
"¿No sería fabuloso para quienes operamos en bolsa?"
"Sería genial."
"Me encantaría ver a Ken Lay como Secretario de Energía."
Ken Lay sí tenía acceso a la administración Bush.
El 17 de abril, se reunió con el vicepresidente Dick Cheney...
y atacó agresivamente la imposición de los topes de tarifas en California.
Luchamos por ayudar a California a corto plazo.
No se puede hacer mucho.
La Casa Blanca no puede fabricar kilovatios.
Luchamos con ambas manos atadas a la espalda.
Ya no podemos detener esto.
Si el gobierno federal no nos ayuda, estamos acabados.
Para entonces, Gray Davis era un candidato potencial para la presidencia.
Ken Lay sabía que eso podría darle a su amigo, George Bush...
una razón política para oponerse a las peticiones de control de tarifas federales.
Ellos saben muy bien que mi administración piensa...
que controlar las tarifas no resolverá el problema.
Él pensaba que el gobierno federal no debería involucrarse.
Es problema de California.
Y yo le digo: "Con el debido respeto, Sr. Presidente...
"según nuestras leyes, el gobierno federal regula esto.
"Así que su problema es hacer...
"nombramientos en la comisión de desregulación."
Y tuvimos una educada, pero acalorada discusión...
y dijo: "No puedo ayudarle en eso."
Como dije, de mi administración...
trabajaremos para ayudar a California en lo que podamos.
Y la mejor forma de hacerlo es siendo buenos ciudadanos.
La CFRE, Comisión Federal de Reglamentación Energética en EE.UU....
se negó a intervenir.
¿Qué estaba haciendo dicha comisión y por qué no hacía nada?
El presidente de la CFRE era Pat Wood...
el hombre a quien Ken Lay recomendó personalmente para el puesto.
Le fue fácil a la CFRE obedecerle a Enron...
limitándose a no hacer nada, lo cual hacía muy bien.
El actual senado de control demócrata presiona...
a los reguladores federales para que actúen...
Un senado demócrata obligó a la CFRE a imponer topes de tarifas regionales.
Eso puso fin a la crisis energética, mas no a la política.
¿Ken Lay y George Bush habían planeado...
culpar a Gray Davis de la crisis energética y...?
¡Hola!
Es una de esas historias que sólo se dan en California.
Gray Davis, el impopular gobernador del estado...
acosado por una economía renqueante y un déficit de $38 billones en presupuesto...
podría ser destituido...
y el posible reemplazo de Davis, según rumores...
es la estrella de cine Arnold Schwarzenegger.
¿Terminator? Veremos si está de vuelta o no.
Gray Davis terminó con sus oportunidades...
y llegó la hora de que terminemos con Gray Davis.
¡Destitución! ¡Destitución!
¿Si podía predecir una crisis energética falsa a causa de la desregulación? Sí.
Y ¿que Arnold Schwarzenegger...
sería gobernador a raíz de la desregulación?
Jamás se me habría ocurrido.
Es un filme malo de ciencia ficción.
Al parecer, todos estábamos equivocados.
Se pronuncia "Cal-iii-forn-ya".
Damas y caballeros...
el gobernador del estado de California...
¡Arnold Schwarzenegger!
El barco se está hundiendo
Se oía el estruendo todo a lo largo de Main Street...
aquí y por toda la ciudad de lo difíciles que estaban las cosas en Enron.
Un hombre que un año antes acudió a mí y me dijo...
"Trabajo para Enron" muy emocionado...
al año, se despertaba con pesadillas cada noche.
"Ya no tengo vida propia...
"y siento que esta empresa me está consumiendo."
A medida que empezaron a surgir dudas sobre la empresa...
y la conducta de su director general, las acciones de Enron empezaron a caer.
Recuerdo una de las juntas más dolorosas que tuve con Jeff.
Yo ya no estaba en Enron...
y había ido a discutir la posibilidad de mi regreso.
Le dije: "Jeff, tienes un problema muy grande.
"Los operadores te degollarán...
"si creen que así tocarán fondo antes."
Jeff se quedó callado.
Miró por la ventana, me miró a mí y luego dijo...
"Sí, Amanda, es muy probable que tengas razón."
Al final, los operadores dirigían Enron.
Es como una prisión dirigida por sus internos.
Las acciones continuaron bajando durante el verano.
Había el rumor de que se haría...
un anuncio muy importante.
Pero todos pensamos...
que Ken Lay renunciaría a Enron...
y que la administración Bush le ofrecería...
que se sumara a su administración.
Pero ése no fue el caso en absoluto.
Fue Jeff Skilling quien anunció que renunciaba como director general...
y eso tomó por sorpresa a todos.
Nadie lo podía creer.
Un director general no suele renunciar de buenas a primeras...
sin haber montado antes una campaña de relaciones públicas...
para prepararlos y evitar problemas...
sin preguntas, sin artículos en primera plana...
que fue, claro está, exactamente lo que pasó.
Renuncia abrupta de director de Enron
Fue en ese momento cuando supe...
que todo arquitecto de un desastre sabe que se viene abajo...
y que una rata deja el barco que se hunde.
A los dos días, me reuní con él y con Ken Lay.
Y le informé a la empresa que iba a devaluar las acciones...
por la renuncia de Skilling.
Le pregunté a Jeff Skilling: "¿Rodarán más cabezas?
"¿Viene algo aún peor?"
Me preocupaba la crisis energética en California.
Skilling me convenció de que fue por razones personales.
Salí de esta reunión sintiéndome conmovida...
por la preocupación que él parecía mostrar...
por la relación que tenía con su familia.
Parecía angustiado.
Y recordé haberle dicho a un inversionista...
"Si está mintiendo...
"qué bueno que renunció a su trabajo, pues le iría bien en Hollywood."
Renuncié a Enron el 14 de agosto de 2001 por razones personales.
Sr. Skilling, Enron fue sacudido por un terremoto masivo...
tras su partida...
y empleados de niveles mucho más bajos...
vieron grietas en las paredes...
sintieron que temblaba, sintieron el traqueteo de las ventanas...
y quiere que creamos que usted se quedó sentado en su oficina sin...
¿Y que no tenía la menor idea de que estaba por derrumbarse?
El día que renuncié, el 14 de agosto de 2001 ...
pensé que la compañía gozaba de buena situación financiera.
Creo que fue muy inteligente, y ni siquiera tuvo que serlo.
Había visto documentos que yo creo que predijeron el futuro.
Creo que fue inteligente en pensar...
"Puedo salirme ahora, y esta empresa tardará un año más en irse a pique...
"quizá un año y medio...
"y no me culparán a mí.
"Todo iba bien cuando yo me fui, muchachos."
Tras la renuncia de Skilling...
el presidente de Enron, Ken Lay, asumió la dirección.
Eso no me lo esperaba.
Pero gracias. Muchas gracias. Pues, me da mucho gusto estar de vuelta.
Lamento que Jeff renunciara.
Fue un anuncio impresionante...
el de su renuncia como director general.
Y creo que las señales...
empezaron a ser claras para todos en ese momento.
Estamos ante varios desafíos, pero los estamos resolviendo.
En efecto, creo que ya pasó lo peor...
y el negocio va sobre ruedas.
No sólo nuestras acciones se devaluaron este año.
Es que nos pegaron más fuerte que a otros.
Si resolvemos otros problemas...
como California, como India, creo que la peor parte pasó...
y estoy emocionado.
El 14 de agosto de 2001 ...
Jeff Skilling renuncia repentinamente.
Y eso me enojó. Enojó a muchísimos empleados.
Los empleados se sintieron traicionados.
Era como Jim Jones dándonos a beber Kool Aid...
para luego negarse a beberlo él.
Jeffrey ha salido del edificio
Luego de la renuncia de Skilling...
Sherron Watkins le envió una carta a Ken Lay.
Comenzaremos con la Srta. Watkins.
Soy Sherron Watkins.
¿Podría presentarle su abogado al comité?
Sí, mi abogado es el Sr. Philip Hilder.
La primera vez que oyes la historia, no puedes creerla.
Lo que Sherron me describía...
era mucho más que irregularidades contables.
Fue un fraude de enormes proporciones.
Entre mediados y finales de junio de 2001, tras la renuncia de Cliff Baxter...
pasé a trabajar directamente para el Sr. Fastow.
Ya se había convertido en el delito corporativo del siglo.
Me alarmé mucho por la información que recibía.
El descubrimiento de Sherron Watkins...
comenzó a desenmarañar las complejas sociedades de Fastow.
Andy me puso al frente de su catalogación de activos...
y había alrededor de doce activos...
que se dieron como garantía para una de las corporaciones de Andy...
The Raptors.
Y estaba trabajando con la hoja de cálculo, y las cantidades no cuadraban.
No era lógico.
En contabilidad no son tan creativos.
No creía que Arthur Andersen firmara el visto bueno.
No podía creer que tanta gente hubiera colaborado.
Detrás de las sociedades de Fastow había garantías colosales de acciones de Enron.
Fastow apostó el futuro de Enron...
con la esperanza de que sus acciones nunca cayeran.
Mi primera reacción fue...
poner sobre aviso a Ken Lay.
Al día de que Skilling se fue, envié una carta anónima de una cuartilla.
Y en una semana, tuve una reunión con Ken Lay.
Me identifiqué con la esperanza de probar mi argumento...
de que Enron debía atender esta situación.
Rara vez se alteran los libros impunemente.
Pero cuando llega a pasar, es cuando se regularizan...
no cuando alguien de afuera los pone al descubierto.
-Srta. Watkins, quiero... -La Srta. Watkins no habló conmigo.
La Srta. Watkins dijo que Clifford Baxter le dijo...
que varias veces le comunicó su preocupación.
Cliff y Andy tuvieron una... No se caían bien.
Su relación personal era muy tirante...
y el asunto de Cliff no tenía nada que ver...
con lo apropiada o poco apropiada que fuera la transacción.
Mencioné a Cliff Baxter en estos memorándums.
Y recuerdo que le comenté a él...
"Tú eres de los buenos.
"Eres de los que luchan contra esto...
"y todo estará bien."
Él me dijo: "No creo que ninguno...
"de los que estamos involucrados vayamos a estar bien."
Al trabajar en el libro con ella...
me interesaba escribir sobre un delator.
La gente no aprecia lo que ella hizo...
y la valentía que necesitó en esa empresa.
Andy Fastow no habría puesto las manos sobre el bote de caramelos de Enron...
sin la aprobación implícita o explícita del Sr. Skilling.
No puedo entender en qué podría basarse ella...
para insinuar que estaba enterado.
¿Cómo podría saberlo?
Y no me parece inconsistente...
que pudiera haber cosas que ignorara...
si alguien, a propósito, me ocultara ciertas cosas.
Me sentí como una sola voz al interior de Enron diciendo...
"Miren, cometimos un fraude terrible."
Y se descubrió todo.
En tan solo seis semanas, Enron giraba fuera de control.
Quizá en circunstancias más normales...
tendría más que decir respecto al 1 1 de septiembre.
Del mismo modo en que los EE.UU. sufre ataques del terrorismo...
creo que a nosotros también nos atacan.
Y claro, ahora...
la comisión de seguridad de la bolsa de valores, SEC, nos hace...
una investigación informal.
La SEC empezó una investigación...
cuando Wall Street Journal publicó notas revelando los negocios turbios de Fastow.
Enron anunció replanteamientos financieros.
Los inversionistas temían que esas ganancias en ajustes de valor de mercado...
fueran en realidad pérdidas.
Y como pueden claramente ver...
los principios subyacentes de nuestros negocios son muy sólidos.
En efecto, jamás habían estado tan sólidos.
Pero, desgraciadamente, Wall Street no se está centrando en eso...
y dudo que ustedes lo estén haciendo.
Esta investigación llevará mucho tiempo...
para nuestros contadores, abogados y demás asesores...
pero por fin pondrá fin a estos asuntos.
En el mismo momento en que Ken Lay hablaba con los empleados...
a pocas cuadras de ahí...
el bufete contable de Enron, Arthur Andersen...
había empezado a destruir expedientes de Enron.
El 23 de octubre...
Andersen trituró más de una tonelada de papeles.
A pesar de los rumores y de las especulaciones...
la empresa va bien, tanto financiera como operativamente.
Hizo toda clase de declaraciones tranquilizando a los empleados.
No sólo a empleados. Tranquilizando a los inversionistas.
"No tenemos irregularidades contables.
"La empresa está más sana que nunca."
Y en cuanto a las acciones Enron...
vamos a repuntar. Vamos a repuntar.
Muy bien, pasemos a las preguntas, y aquí tengo algunas.
"Quisiera saber si está haciendo cocaína."
"Si es así, aclararía mucho. Si no, quizá quiera empezar...
"porque vamos a tardar mucho tiempo en volver a confiar en usted."
Claro que a nadie en Enron le quedaba claro...
mucho menos a los de afuera.
Lo que sucedía...
o lo que iba a pasar.
Sé que esto es muy...
Hay mucha especulación sobre la participación de Andy.
La junta y yo también tenemos la certeza de que Andy se ha conducido...
tan ética y correctamente como se le puede pedir.
Al otro día, despidieron a Andy Fastow...
cuando la junta de Enron descubrió que tenía más de $45 millones...
en sus sociedades LJM.
La pregunta, Sr. Fastow, es: ¿cómo pudo pensar...
que sus acciones podían ser consistentes...
con sus obligaciones fiduciarias para con Enron y sus accionistas...
o con conceptos básicos de sentido común sobre ética corporativa y decoro?
¿Qué responde a esto?
Sr. Presidente, por consejo de mi abogado...
respetuosamente me niego a responder las preguntas...
de acuerdo a la protección que me otorga la Constitución de los Estados Unidos.
Andy, en muchos sentidos...
cayó en una trampa de chivo expiatorio.
Todos los ejecutivos de Enron estaban diciendo...
"He ahí el culpable, Andy Fastow. Él es el estafador.
"Él es quien le robó a Enron y a LJM.
"Él fue quien alteró los libros. Persíganlo."
Con permiso.
¿Cómo se declara, Sr. Fastow?
Lo he pensado una y otra vez...
y no pudieron haber sido unos cuantos ejecutivos de Enron...
los que llevaron a cabo esto.
Si uno piensa en los bancos involucrados...
Chase, Morgan...
Citibank.
Los préstamos de billones de dólares...
Arthur Andersen.
¿Qué tal Vinson & Elkins...
los abogados que nos representaron?
Tuvo que haber complicidad por todo lado...
porque fue demasiado fácil.
Demasiado fácil.
El desplome de Enron fue una tragedia descomunal.
Era una empresa con más de 30.000 empleados...
y una empresa como ésa...
tiene muchos ejecutivos de nivel medio...
que tienen mucha autoridad y son depositarios de mucha confianza.
En este caso es claro que al menos uno...
Andy Fastow...
traicionó esa confianza...
hasta el punto en que yo no sabía lo que hacía...
que obviamente no compartía conmigo lo que hacía...
de modo que no puedo hacerme responsable por sus acciones.
Nunca lo oí decir: "Asumo la responsabilidad por esto."
A mí me pareció que era como la maravillosa película Chicago.
Me recordó a las marionetas de hilos, a las bailarinas...
los bailes de tap y eso de apuntar a la pistola, a la pistola.
Y es que todos van al mismo ritmo de Johnny.
Yo sigo lamentándome, al igual que mi familia...
por la pérdida de la empresa.
Linda y yo vimos caer nuestros ahorros de varios cientos de millones de dólares...
a un valor de poco menos de $20 millones...
y como dijeron, alrededor de $1 millón o menos de liquidez.
No sé si preferiría...
si preferiría morir como estafador o como idiota.
Creo que el único camino que me queda es el de los sueños destrozados.
Se llama el Camino Enron. Andando.
Enron llegó a la psique nacional.
Llegó como una lección consagrada...
de que, si parece demasiado bueno para ser cierto, a veces lo es.
¡Todos vamos a ser ricos!
¡Salimos a mano!
CASA LA RUlNA
Fue una vida maravillosa
Yo creo que el error de Enron...
se debió al clásico pánico bancario.
No voltees ahora, pero pasa algo raro...
en el banco, George.
Nunca he visto uno...
pero tiene todos los indicios de un pánico bancario.
El 2 de diciembre de 2001 ...
menos de cuatro meses después de la renuncia de Skilling...
Enron se declaró en bancarrota.
Lo recuerdo.
Fue un día extraño, como surrealista.
Nos enteramos de la bancarrota alrededor de las 9:30...
y de que quedaríamos desempleados.
Todos nos sentimos como a bordo del Titanic...
y que los últimos botes salvavidas ya se los habían llevado...
dejándonos en el barco que se hundía.
Teníamos 30 minutos para desalojar el edificio...
y a esa altura ya no era como estar a bordo del Titanic.
Era más bien como estar a bordo del Lusitania.
El torpedo había pegado, y tenías 20 minutos para evacuar.
VETERANO SlN TRABAJO TRABAJARÉ A CAMBlO DE COMlDA
Había mucha incredulidad.
Muy pocos de la masa de empleados comunes...
llegaron a imaginarse que Enron se declarara en bancarrota.
Y de pronto parecía un pueblo fantasma.
Recuerdo haber estado en ciertos pisos con el edificio ya vacío...
en la tarde o la noche y fue espeluznante.
Había papeles que volaban y no había nadie ahí...
y fue de lo más escalofriante.
COMERClO DE ENERGÍA
GERENClA DE RlESGO GASÍFERO
Sr. Skilling, en su declaración inicial...
se mostró extremadamente compasivo con los empleados.
Y yo quiero mostrarle una cinta. Creo que ya está lista.
Escúchela.
"¿Debemos invertir los planes de pensión en acciones Enron?"
Por supuesto. ¿No están de acuerdo?
¿Por qué había ya empezado a vender gran cantidad...
de sus acciones antes de esa fecha...
y aun así hizo creer a los empleados que debían seguir comprando acciones?
Sra. Senadora...
he sido socio mayoritario de la Corporación Enron...
y a la cinta le puede dar el sentido que quiera.
Yo apoyé a la Corporación Enron.
Usted sabe lo que le pasó a esa gente. Lo perdió todo.
Me siento fatal por lo que le pasó a los empleados.
Bueno, hubo un momento en que la vida nos sonreía...
y todos teníamos buenos planes de pensión, jubilaciones...
pero llegó al punto máximo y empezó a bajar...
más, y más, y más, y más.
En mi punto máximo, alcancé a tener como $348.000...
y lo vendí todo en $1 .200, que fue lo que me dieron al final.
Mientras las acciones de Enron caían en picada...
congelaron las cuentas de jubilación de los empleados y obreros de Enron.
Nos congelaron las cuentas. Creo que yo tenía como $32.
Y en el ínter, entre que las congelaron y las liberaron...
creo que me quedaron nueve, y no teníamos acceso al dinero.
Y lo que se supo más tarde que fue fatal, supimos que...
Ken Lay, Skilling y los peces gordos...
movieron su dinero en ese momento, pero nosotros no pudimos.
Usando información privilegiada vendieron $1 billón en acciones.
Compare eso con el técnico telefónico...
que trabajó para una empresa paraestatal...
casi toda su vida, ahorró dinero cada mes...
y ¿qué le queda al final...
a cambio de años de trabajo arduo y honesto?
Un cuerno retorcido. Y Pai está en alguna parte de Hawai...
con $350 millones en el banco. Eso está mal.
En esta ciudad, sigue habiendo un dejo de rabia y de decepción.
Yo sigo dando terapia a familias a 3 años de los hechos.
Quienes son más reflexivos van más al fondo de las cosas...
y ven cómo es la esencia de la cultura corporativa de este país.
Y es que uno puede hacerse de medio mundo...
y de todas las chucherías y trofeos del mundo...
de la oficina ejecutiva junto con los beneficios extras...
y perder su alma en el proceso.
El 25 de enero de 2002...
a siete semanas de la bancarrota de Enron...
Cliff Baxter se suicidó.
Con los medios acosándolo por ser mencionado en mis memorándums...
y el hecho de que fue demandado civilmente...
porque había canjeado $30 millones en acciones...
supongo que, en conjunto, lo rebasó.
Yo creo que la nota suicida de Cliff lo dice todo.
Eso de que: "Donde alguna vez hubo orgullo, ahora no hay nada."
Es muy difícil para mí hablar de Cliff.
Fuimos muy amigos durante muchos años.
Y era un hombre realmente maravilloso.
Pero gran parte de su persona...
era resultado de su éxito en Enron.
Es difícil ver la obra de tu vida y aceptar que fracasó.
Pero tienes que verte al espejo prolongada y fríamente y decir...
"¿Quién era yo? ¿En quién me convertí?"
Y darte cuenta de que es probable que hayas visto a tu sombra.
Andy Fastow se declaró culpable de conspiración por cometer fraude.
Aceptó ceder $23 millones en activos.
Su sentencia se redujo a 10 años...
a cambio de testificar contra otros ejecutivos de Enron.
¿Por qué Enron? ¿Por qué no WorldCom, Tyco o Global Crossings?
A fin de cuentas, en Enron...
el error garrafal fue pensar que la inteligencia y la astucia...
podía ganarle la carrera al eventual funcionamiento del sistema.
En 2004...
Jeff Skilling fue acusado de abuso de información privilegiada...
y de conspiración por defraudar a inversionistas.
Declarándose inocente...
le pagó a sus abogados una iguala de $23 millones por defenderlo.
Enron no debe ser visto...
como una aberración, como algo que no puede pasar en otro lado...
pues todo se reduce a la racionalización de que uno no hace nada malo.
Involucramos a Arthur Andersen, involucramos a los abogados.
Los banqueros saben lo que hacemos.
Se tiende a difundir la responsabilidad.
Todos se subieron al carrito.
Y puede pasar de nuevo.
El despacho contable de Enron, Arthur Andersen...
fue acusado de obstrucción a la justicia.
Con su reputación de honestidad destruida...
el despacho contable más antiguo de los EE.UU. cayó junto con Enron...
y 29.000 personas quedaron desempleadas.
Los accionistas de Enron demandan a Enron y a sus bancos por $20 billones.
También Ken Lay fue acusado de conspiración por cometer fraude.
Su abogado sostiene que nadie ha salido más agraviado por la bancarrota de Enron...
que Ken Lay.
Qué bueno que vinieron.
Con el arresto de hoy de Ken Lay...
el primer eslabón de Enron...
fue llamado a dar cuentas por sus delitos ante la justicia.
-Sr. Lay, ¿tiene algo que decir? -Lo haré más tarde.
Ver a Enron es como ver el otro lado de un gran potencial...
porque, como muchas cosas que acaban muy mal, no empezaron así.
Empezó con mucha gente que pensó que estaba cambiando al mundo...
y con el tiempo se volvieron víctimas de su arrogancia...
víctimas de su codicia.
Es como tomar tanto potencial y oportunidad...
y ver su reflejo...
en el espejo reflejado en ti.
Creo que la lección más importante fue que...
Enron le pidió algo a sus empleados, que fue: "Pregunta por qué."
Y ¿saben? No me pregunté el por qué lo suficiente.
Tampoco se los pregunté a los gerentes lo suficiente.
No les pregunté el por qué a mis colegas lo suficiente.
ENRON - Pregunta por qué
Hechos de la bancarrota: 20.000 empleados perdieron su trabajo
y su seguro médico.
Pago promedio de indemnización por cese: $4500
A los altos ejecutivos se les pagó un total de $55 millones en bonos.
En el 2001 :
Los empleados perdieron $1 ,2 billones en fondos de retiro.
Empleados jubilados perdieron $2 billones en fondos de pensiones.
Altos ejecutivos hicieron efectivos $1 1 6 millones en acciones.
Cargos criminales: Declaraciones culpables: 1 5. Convicciones: 6.
Absoluciones: 1 . Casos pendientes: 1 1 .
Tres corredores de California se declararon culpables de fraude electrónico.
Cuatro Ejecutivos de Merril Lynch, convictos por fraude de lanchas nigerianas.